Liderske kvalitete: ono što je potrebno za uspjeh

Autor: tGorelovskaya Galina

Annotation. U članku se raspravlja o praktičnoj primjeni akademskog znanja. Presjek vodstva i korporativne kulture, odnos ovih koncepata, sinteza zajedničkih ideja o ovim temama. Uzima se vremenski dio postojanja jedne stvarne kompanije. Događaji se odvijaju u industrijskom modernom gradu, sa svim relevantnim realnostima. Primer „jednostavnog“ izlaza iz konfliktne situacije između menadžera i podređenog sa rezultirajućim finansijskim rezultatima. Dotaknuto je pitanje uticaja na odluke menadžmenta ne uvijek uočenih stavova i glave i podređenih. Postavlja se značajan dio pitanja, a odgovori se nude kao poziv na razmišljanje, poziv da se prihvati neizvjesnost i situaciona priroda modernog menadžmenta.

Ključne riječi: lider, korporativna kultura, hijerarhija.

Kada se kriza „dogodi“, oni često počnu da traže nekoga za koga kriva - kriza ostaje, ali iz nekog razloga, sa pronađenim krivcem, teškoće se lakše tolerišu. Zašto?

Ko je obično kriv? Koja je uloga lidera u teškim situacijama?

Šta je vodstvo u komercijalnim organizacijama? Kako postati vođa?

U čemu je razlika između menadžera i vođe? Kako je tip liderstva povezan sa korporativnom kulturom organizacije?

Pokušaji sistematizacije takvog koncepta kao što je vodstvo su dobro poznati. Predloženi su demokratski, autoritarni, srednji i drugi modeli. Ovi modeli često nisu ugrađeni u tkivo stvarnih odnosa aktivnih živih organizacija. Danas vaš direktor održava demokratski sastanak za planiranje, a sutra vas otpušta bez otpremnine u najboljim autoritarnim tradicijama.

U jednom od svojih radova, Mat Elveson (Organizational Culture 2002) predlaže da se vođe i vodstvo smatraju organizacionim simbolima. Po njegovom mišljenju, oblici i sadržaj rukovodstva organizacije su ključni za razumevanje organizacione kulture. Jednostavno rečeno, ako vaš menadžer viče na vas, to znači da je u vašoj organizaciji tako prihvaćeno, da je prihvatljivo i vi lično prihvatate takva pravila igre, tiho, nezvanično, često nesvesno.

Koji tip liderstva je najispravniji? Ko će biti uspešniji, šef je fokusiran na emocionalno raspoloženje zaposlenih, prebacujući deo odgovornosti na podređene ili vođu koji daje jasne zadatke i stavove? “Samo ispravan” odgovor će biti za svaku organizaciju. Kakvo će biti mišljenje ljudi koji rade u organizaciji svojih osećanja prema vođi, a to će biti odgovor. Štaviše, stavovi korporativne kulture često odražavaju opšte ideje o hijerarhiji i moći među ljudima.

Ako se prisjetimo protivljenja vodstva i "menadžmenta", onda možemo primijetiti i izvjesnu umjetnost razdvajanja ova dva oblika liderstva.

U periodu nastanka organizacije, karizmatski intenzitet je često tražen, potrebna je vera i mala "ljubav" za lidera, sa daljim rastom organizacije, "pogon" prvih godina ide u drugi plan, postaje deo unutrašnje korporativne mitologije i sposobnost regulisanja trenutnog života kompanije dolazi do izražaja. I sve to u svakom poslu je „obojeno“ na svoj način, često uzimajući u obzir lokalnu boju, koju ne treba zaboraviti stručnjak za ljudske resurse kompanije.

U jednom gradu "milioner" postoji velika površina, izgrađena u fabrici.Područje sa svojom veličinom može se natjecati s mnogim eminentnim europskim gradovima, područjem izgrađenim u sovjetskim vremenima, nastanjenim radnicima koji su došli na vrijeme za urbani život iz okolnih sela.

U našem post-sovjetskom vremenu, biljka je prešla svoje položaje, ali još uvijek zagrijava i ne dopušta da se zaboravi na prošlost velikom broju generacija stanovnika tog područja. Ipak, ljudi više vole da traže posao u komercijalnim strukturama.

U jednoj od tih kompanija, mladi ambiciozni vođa stoji na izvoru, on je pun energije, ideja, planova. On ima iskustva u strukturama kapitala, ne želi da zauzme drugo mesto. On bira industriju koja obećava "brzi" novac, privlači tri mlada asistenta na posao i počinje da napada Olimp.

Neobičan, energičan i agresivan donosi svoje plodove - prvi ozbiljan profit. Osoblje kompanije počinje rasti, naš junak osjeća potrebu za ljudima koji imaju veze i duboko profesionalno znanje o industriji.

Timu od tri „mlada i vruća“ rukovodstva dodaju se ljudi formirani u starom sistemu, koji imaju iskustva u radu na velikim sovjetskim preduzećima, nosiocima uglavnom patrijarhalne kulture. Treba dodati da su brojni klijenti mlade kompanije takođe stanovnici gore pomenutog okruga, izražavajući neku vrstu „distriktne“ kulture.

U ovom trenutku, mladi lider se suočava sa činjenicom da se njegova neformalnost, snaga, spremnost na rizik, dijeljenje profita i odgovornosti ne uklapaju u ideje novih podređenih o tome šta bi trebalo da bude vođa.

Direktori mlade, uspešne kompanije „ne prihvataju“ nove podređene, zadržavaju ih samo pristojne plate i strah od nezaposlenosti, ne veruju u poslovni uspeh, za njih je nivo neizvesnosti previsok. Oni sabotiraju sve poduhvate tiho "ispod tepiha".

Glava puno psuje i viče, plaši se i potajno se brine. Njegov stil rukovođenja ne funkcioniše.

Strah postaje ključna emocija, kancelarija je tako napeta da se emocionalni slomovi i histerija “napada bjesnila” ključnih menadžera vraćaju u normalu.

Tradicionalna korporativna "distriktna" kultura, čiji su nosioci bili novi radnici, nije se ujedinila sa vanzemaljskom kulturom preduzetništva, rizikom, prevarom, u kojoj se rodila mlada kompanija, na čelu sa direktorom.

Direktor preuzima još jedan rizik - poziva vanjskog HR konsultanta.

Analiza situacije unutar kompanije pokazala je da je, uprkos tihoj sabotaži, pažnja mladog direktora bila u ključnoj vrijednosti kompanije. "Sa kim je danas razgovarao!" - to je brinulo osoblje svakog dana. Oko glave je bio prirodan, postavljen njegov društveni status, "mistično" oreol. Njegovi postupci predstavljeni su u potpuno drugačijem svjetlu od postupaka običnih ljudi. Prema "distriktnoj" kulturi, on je trebao postati još "blistaviji", steći, ako ne nimbus, onda barem kravatu!

Mladi vođa se, sa svoje strane, ispostavio da je iz sela, iz dobre učiteljske porodice, uopšte nije bio stranac patrijarhalnim vrednostima, negde u dubini svoje duše on ih je poštovao, možda su se zbog toga u njegovom društvu pojavljivali "okružni" zaposlenici.

Po prvi put, po savetu konsultanta za ljudske resurse, direktor je pokušao da za jedan od nekonvencionalnih rešenja jednog od konflikata reši sam sebe - govorio je pažljivije i blagonaklonije sa zaposlenim, MNOGO POVOLJNO. Rezultat je premašio očekivanja - konflikt se pretvorio u povećanje profita! Direktor je uživao u zadovoljstvu donošenja tako jednostavne i ugodne odluke i razmišljanja o tome kako da upravlja ljudima.

U interakciji između liderstva i organizacione kulture mogući su različiti oblici akcenta i odnosa. Može se reći da lider “pokreće korporativnu kulturu”. Ona utiče na usvajanje i širenje ideja, vrijednosti i vrijednosti korijena.Razumijevanje liderstva vodi ka uzimanju u obzir ne samo akcija lidera, već i njihovih ideja koje leže iza ovih akcija i posebno je važno da se ne izgubi iz vida reakcija i interpretacija podređenih.

Često postoji jasna želja da se liderima pripiše jači uticaj nego što imaju. Ali to nije ništa drugo nego zadovoljstvo potrebe da se neko odgovorno drži za loše ili dobre rezultate. Praksa pokazuje da bez uzimanja u obzir postojećeg unutar korporativnog nepisanog "chartera" da se utiče na zaposlene gotovo je nemoguće. Češće, umetnost lidera je da svoje odluke ugradi u ovu kulturu, a čak i da je lider bio na čelu kompanije, kultura „njegove“ kompanije nije uvek oblikovana njegovim „redom“.

Postoje mnoge nesvesne lične vrijednosti koje se iznenada pojavljuju u internom korporativnom "scenariju".

Dakle, lider mora „uhvatiti talas“, one na koje će uticati. Uostalom, podređeni formiraju neku vrstu zajedničkog "organizma" sa reakcijama na "pravo" vođstvo i "pogrešno". Isto ponašanje u jednom timu biće shvaćeno kao liderstvo, au drugom sasvim suprotno. Odlučujući je skup vrijednosti usvojenih u timu, njegovoj korporativnoj kulturnoj jezgri. Pre nego što lideru donesete "vašu povelju", potrebno je proučiti postojeće, i postepeno, vrlo postepeno vršiti korekcije. Reakcija podređenih u ovom procesu je glavni pokazatelj uspjeha tekućih promjena.

U našem slučaju, šef je počeo da održava redovne sastanke sa ključnim zaposlenima, na kojima je mogao puno pričati o apstraktnim temama, šali, ponekad donositi odluke i davati zadatke. U našem slučaju, vođa ima bliži stil inspirativnog liderstva, a ne mukotrpan svakodnevni menadžerski stil. Posedujući sposobnost razumevanja i zarobljavanja ljudi, bio je savršeno sposoban da mobilizira zaposlene da riješe ne jednostavne zadatke. Nikada nije naučio da nosi kravatu, ali je njegov autoritet značajno porastao. A kada je došlo vreme za redovno upravljanje, on je pozvao vrednog zamenika. Istovremeno, rediteljski "mistični" oreol nije izbledel, već se jednostavno preselio na nepristupačnu visinu.

Istovremeno, da budem iskren, u kriznim situacijama, kojih je bilo mnogo u istoriji biznisa, on nije uvek znao šta da radi i ko je kriv, ali je uvek zadržao svoju auru, jer su ga njegovi podređeni željeli.

Šta je vođa?

Vođa je neko ko pomaže drugima da učine mnogo više nego što su ikada mogli. Rukovodstvo jedne osobe pomaže u otključavanju potencijala ostatka, bilo da se radi o individualnim mogućnostima ili potencijalima grupe, kompanije ili organizacije. On ne govori drugima šta da rade, ali on inspiriše ljude i dozvoljava im da vide ono što su sposobni, a onda im pomaže da tamo stignu.

Vođstvo se može definisati kao sposobnost jedne osobe da ohrabri druge da ga dobrovoljno prate. To su psihološke osobine koje su kombinacija znanja, vrijednosti, vještina i ponašanja. Liderstvo je proces koji pomaže grupi ljudi da ostvare svoje ciljeve.

Lider uvijek vidi jasnu sliku konačnog cilja, tako da uvijek zna gdje treba ići. Odlikuje ga solidno razumijevanje kako izgleda i kako se to može postići. Štaviše, osoba koja ima lidera je u stanju da održi svoju viziju cilja čak iu nepovoljnim uslovima, au isto vrijeme nastavlja sa svrhom, zadržavajući strastvenu vjeru u uspjeh i zarazeći svoju strast svojim sljedbenicima.

Dobar vođa je dovoljno disciplinovan da radi na svojoj viziji konačnog rezultata i usmjerava svoje akcije i akcije tima kako bi postigao cilj. Vođa ne pati od "analitičke paralize", ali je sposoban da postane izvor inspiracije i da je u stanju da druge učini da veruju u uspeh. Koje druge osobine ličnosti lidera vredi spomenuti?

Kvalitete svojstvene ovom vođi

Da li je osoba stvarno rođena sa liderskim vještinama, ili bilo koja osoba može razviti takve vještine, pitanje je koje ostaje otvoreno za raspravu. Ali činjenica da se pravi lider razlikuje od drugih po osnovnim psihološkim i osobnim kvalitetima koji ih čine tako je nesporna činjenica. Istražimo ove kvalitete detaljnije.

• Poštenje Vođa mora uživati ​​povjerenje svojih sljedbenika, a iskrenost u tome je njegov glavni pomoćnik. Osoba koja tvrdi da vjeruje drugim ljudima u svojim riječima i djelima nikada neće prevariti i poželeti.
• Otvorenost, što znači mogućnost da se čuju nove ideje, čak i ako ne odgovaraju opšte prihvaćenim načinima razmišljanja. Dobri lideri su u stanju da slušaju i prihvate tuđu ideju, a ni manje ni više nego sami mogu da osmisle i uvedu nove načine obavljanja stvari koje niko još nije pokušao da uvede. Otvorenost dovodi do uzajamnog poštovanja i povjerenja između facilitatora i njegovih sljedbenika, i omogućava da se slobodno izražavaju nove lične ideje, a drugima da ih čuju. Otvoreni vođa neće braniti prednost svoje vizije načina za postizanje cilja, naprotiv, on misli na druge kao potencijalno mnogo bolje od svojih prijedloga. Sposobnost otvorenog razmatranja alternativa vlastitoj odluci važna je vještina za istinskog lidera.
• Kreativni pristup bilo kojem problemu koji je zapravo rezultat sposobnosti drugačijeg razmišljanja nego što je prihvaćen. Često se dešava da “zamileni” pogled na stvari ometa traženje rješenja. Vođa obično nema takav problem. Kreativna priroda takvih ljudi daje im priliku da vide ono što drugi nisu u stanju da vide, a svoje sledbenike vodi u novom pravcu. Najčešće, vođa kaže: "Što ako ...?", A vi ste malo vjerovatno da ćete čuti od njega: "Znam da je ovo glupo pitanje ...".
• Povjerenje, koje ni u kom slučaju ne treba miješati s agresivnošću. Umjesto toga, to je prilika da se jasno naznači kako se treba ponašati i što očekivati ​​od tih akcija. Lider mora biti asertivan da bi dobio željeni rezultat. Uz samopouzdanje dolazi i odgovornost za jasno razumijevanje onoga što sljedbenici očekuju od svojih vođa. Takva osoba ulijeva povjerenje u druge i ujedinjuje sve napore tima u rješavanju zadatka.
• Da ne spominjem smisao za humor, primjećujući osobne kvalitete svakog vođe. To je vitalni osećaj (u ovom slučaju), jer pomaže da se oslobodi napetosti i dosade, kao i da se ublaži neprijateljstvo koje može nastati između članova tima. Humor je osebujan oblik moći koji obezbeđuje kontrolu radnog okruženja. A ako je lakše reći, onda humor pomaže da se uspostavi prijateljstvo u grupi.
• Enthusiasm. Ljudi će biti voljniji da veruju osobi koja je strastvena i posvećena svom poslu. Lider mora biti izvor inspiracije i biti motivator za druge. Uprkos činjenici da se lične dužnosti menadžera mogu razlikovati od dužnosti drugih članova tima, svi se percipiraju kao pravi lideri kao dio tima koji radi na postizanju cilja. Takva osoba se ne boji da zatvori rukave i preuzme "prljavi" posao.
• Lider mora djelovati na organiziran i svrsishodan način u uvjetima neizvjesnosti. Ljudi u teškim trenucima uvijek gledaju na svog lidera na povjerenje i sigurnost.
• Sposobnost analitičkog razmišljanja. Ne samo da dobar vođa vidi situaciju u cjelini, on je može razdvojiti radi bližeg razmatranja. Odnosno, držanjem cilja u vašem vidnom polju, dobar vođa može ga razbiti u interne ciljeve kako bi se razradili upravljivi koraci i ostvario napredak u tom pravcu.
• Spremnost na promjene.Promena je jedan od najočiglednijih faktora u životu, ali oni su oni koji uvek ispunjavaju najveći otpor. Efektivni lideri, naprotiv, shvataju važnost promjene, iako ignoriranje neizbježnosti promjene i držanje stvari kao što su uvijek bile, čini se lakšim drugima. Pored toga, lider ne samo da prihvata, već i predviđa inovacije.

Ovo su samo neki od najvažnijih, po našem mišljenju, ličnih kvaliteta modernog lidera. One prirodno mogu biti prisutne u ličnosti vođe, ali, ipak, svaka od ovih karakteristika može se razviti i ojačati. Baš kao što razvijamo naše profesionalne vještine. Ovo je verovatno vredno pričati više.

Kako razviti liderske sposobnosti

Morate shvatiti da lideri ne postaju preko noći. Čak i oni rođeni sa liderskim vještinama moraju raditi na sebi kako bi povećali svoje šanse za postizanje visokih rezultata kao osoba koja vodi tim. Moglo bi se nabrojati mnoge osobine karaktera koje su nesumnjivo važne. Ali, psiholozi su, proučavajući istoriju najpoznatijih ljudi, napravili listu od deset kvaliteta koje je potrebno razviti u sebi prije svega ako želite postići uspjeh na ovom polju. Da bi dostigli novi nivo, potrebno je razviti sljedeće kvalitete koje su svojstvene lideru:

Lideri imaju jasnu predodžbu o tome gdje žele ići i što namjeravaju postići. Oni vide jasnu sliku i kreiraju strateški plan za postizanje svojih ciljeva.

Kako razviti vlastitu viziju cilja: proučiti biografije velikih lidera i uspješnih ljudi, pročitati nove i klasične motivacijske knjige o poslu, komunicirati s ljudima koji imaju razvijene liderske vještine. Formulirajte cilj za svaki dan, i vidite koliko je to precizno i ​​efikasno ili su mjere poduzete za njegovo postizanje bile učinkovite. Postepeno postavljajte sebi sve udaljenije lične ciljeve.

Sposobnost donošenja odluka

Lideri se ne boje da donesu tešku i nepopularnu odluku, jer su sigurni u sebe i svoje sposobnosti. Oni znaju da neodlučnost ubija resurse i mogućnosti.

Kako usavršiti svoje vještine donošenja odluka: početi donositi odluke u oblastima u kojima neuspjeh ili neuspjeh neće biti presudan za vaše povjerenje. Ako je odluka pogrešna, uzmite lekciju za sebe i krenite dalje.

Lideri moraju imati hrabrosti da djeluju u situacijama gdje pozitivan rezultat nije zajamčen. Oni su spremni da rizikuju neuspeh.

Kako naučiti riskirati: analizirati situaciju, navesti prednosti i nedostatke svake opcije, a zatim dodijeliti ocjenu faktora rizika od jednog do pet svakom izboru. Zatim odredite verovatnoću da će se svaka opcija desiti tačno onako kako ste mislili. Sve ovo će vam pomoći da odlučite o riziku koji želite da preuzmete i koju opciju želite.

Savet: nemojte očekivati ​​savršenstvo. Niko ne može stalno pobeđivati. Praviti greške, lideri rastu.

Lideri mogu odrediti svoju viziju cilja i načina da to postignu, uvjeravajući druge o vrijednosti svojih ideja. Oni znaju kako da inspirišu ljude da rade prema zajedničkim ciljevima i težnjama na takve visine koje ti ljudi nisu ni mislili da bi mogli postići. Pod uticajem lidera, članovi tima nastoje da poboljšaju svoje profesionalne i lične kvalitete.

Kako motivirati ljude: naučiti potrebe koje mogu motivirati ljude na akciju. Samo napomenite da svi ne motivišu isti rezultat. Pažljivo slušajte druge da biste videli šta ih pokreće.

Savet: motivišite zaposlene, samo pazeći da svaki od njih razume kako njegov rad doprinosi postizanju zajedničkog cilja.

Sposobnost stvaranja tima

Lideri stvaraju produktivne grupe koje čine najbolje ljude.Tim je uspješno razvio duh suradnje, članovi grupe lako dolaze do konsenzusa i rješavanja sukoba.

Kako poboljšati svoje vještine u timskom obrazovanju: izbjegavajte pristrane odgovore na svako pitanje. Koncentrišite se na procenu različitih gledišta tokom diskusija, umesto da pokušavate da dokažete svoju tačku. Naučite da vidite i koristite najbolje kvalitete ostatka tima.

Potraga za samospoznajom

Lideri znaju svoje snage i slabosti i objektivno procjenjuju svoje ponašanje. Oni prepoznaju svoje nedostatke, otvoreni su za povratne informacije i voljni su da promijene svoje osobne kvalitete, ako je potrebno. Dobar lider je posvećen izvrsnosti. Ne samo da se pridržava visokih standarda, već i aktivno podiže bar kako bi postigao savršenstvo u različitim oblastima svoje aktivnosti.

Kako proširiti svoje samospoznaje: analizirati svoje postupke i njihove posljedice. Raspitajte se o mišljenjima drugih o tome šta biste trebali učiniti kako biste poboljšali svoje vještine vođenja.

Savet: Vodite dnevnik u kojem ćete zabeležiti najznačajnije događaje i incidente. Tako da se uvek možete osvrnuti i analizirati šta ste dobro uradili i šta je moglo biti bolje.

Očuvanje integriteta pojedinca

Lideri moraju biti pouzdani, tek onda će ih drugi slijediti. Pošteni odnosi, dobro kontrolisane emocije, predvidljive reakcije, odsustvo histeričnog ponašanja i ispadi besa su svi znakovi integriteta. Integritet vam omogućava da se držite svojih vrednosti, čak i ako alternativni put izgleda jednostavnije i obećava velike koristi. Lider koji posjeduje ovu osobinu karaktera čini se da su njegovi sljedbenici razumljivi i pouzdani, što ga čini pristupačnijim. Osim toga, ona može poslužiti kao model za ljude koji žele da ga oponašaju.

Kako proceniti vaš integritet: aktivno tražiti povratne informacije od prijatelja, kolega, čak i sa podređenima. To će vam pomoći da jasnije definišete vaše vrijednosti i mjeru vaše odgovornosti, i moći ćete provjeriti kako se vaše ideje o cilju i vašoj ulozi u timu podudaraju s idejama drugih ljudi o tome.

Doživotni rad

Lideri su inherentni želji da stalno uče, rastu i budu otvoreni za nove ideje.

Kako proširiti svoje znanje: poboljšati svoje profesionalne vještine, komunicirati s kolegama, razmjenjivati ​​nove ideje i inspiraciju, učiti iz iskustava iskusnijih lidera, čitati knjige o teoriji upravljanja ljudima.

Lideri mogu prenijeti svoje ideje potpuno drugačijim ljudima, te su u mogućnosti prilagoditi stil komunikacije kako bi pronašli pristup bilo kome i uzajamno razumijevanje sa svakim pojedincem.

Kako poboljšati komunikacijske vještine: prakticirati aktivno slušanje i učiti neverbalne signale tijela. “Čitaj između linija” tokom razgovora, posebno kada radite sa članovima robnih grupa ili podređenima, koji ponekad ne mogu biti zainteresovani da kažu sve o čemu misle. Navedite najvažnije informacije, ponavljajući ih donekle, ali istovremeno svaki put kada ih predstavljate na različite načine - tako da svako može dobro da razume šta je u pitanju. Zamolite slušaoce da ponove ono što su rekli kako bi bili sigurni da u potpunosti razumiju temu razgovora.

Aktivno pomagati drugima da uspiju

Kompetentan lider daje drugima priliku da u potpunosti ostvare svoj potencijal, znajući da će tako samo ojačati tim i koristiti organizaciji.

Kako dati drugima poticaj za razvoj: ohrabriti i najmanji uspjeh svakog člana tima. Dijelite svoje odgovornosti i ovlasti svojim sljedbenicima ako mislite da mogu preuzeti vodstvo.

Opisali smo vam “front rada”, odnosno, dali smo ideju o tome šta vam je potrebno da se promenite i razvijete u sebi kako biste zaista postali lider sposoban da vodi ljude. Vi, ako zaista želite postići pravi uspjeh, morate slijediti naše savjete po točkama. Pa, želimo vam dati još jedan mali memorandum - svojevrsni vodič za akciju.

Kako se treba ponašati pravi vođa

• Slušajte druge, prije nego što počnete govoriti sami,
• Koristite "magične" riječi - "molim" i "hvala",
• Budući da su svrsishodni, nemojte zaboraviti da pomažete drugima da pronađu rješenja za probleme svaki dan,
• Držite sva svoja obećanja
• Budite spremni da ispunite uslove koje ste dali svojim štićenicima,
• Ne štedite na zahvalnosti za dobro obavljen posao,
• Zajedno slavimo sve pobjede, velike i male,
• Pokažite primjer u svemu
• Budite iskreno zainteresirani za svoje sljedbenike,
• Budite spremni preuzeti odgovornost za loše rezultate tima,
• Fokusirajte se na glavni cilj.

Nakon što ste savladali osnovne lične vještine o kojima smo vam pričali, svaki sljedeći korak će vam učiniti sve lakšim i lakšim. Zaista se nadamo da smo mogli da vam pomognemo da shvatite kako da vodite ljude.

Što je najvažnije, morate shvatiti da je postati pravi vođa proces koji se nikada ne završava. Uživajte u samo-poboljšanju i tražite nove načine da motivirate druge! Svijetu nedostaju pravi lideri i želim vjerovati da odlučite preuzeti odgovornost i pomoći drugima da pronađu svoj put u životu.

Kako ubrzati svoj pokret za postizanje ciljeva?

Stvorite jednostavan i razumljiv sistem upotrebe vlastitih uspješnih strategija za postizanje ciljeva.

Koliko često čujemo da nema dovoljno novca, da postoje teški odnosi u porodici ili na poslu, da postoji osjećaj da vrijeme ističe, ali ništa se ne mijenja ... Postaje tužno i ruke padaju niže i niže ...

Ali želite finansijsku nezavisnost da radite ono što želite i zarađujete novac. Želim podršku i razumijevanje od ljudi, želim razumjeti svoju svrhu i učiniti nešto vrijedno u životu.

Ali slažem se da jedno "hoće" nije dovoljno! Potrebna je akcija, ali nema snage. I ostaje samo da se zavidi onima koji imaju i uspjeh i blagostanje i vrijeme za putovanje!

Ili pronaći snagu za neophodan korak i pokrenuti cijeli mehanizam za „sbychi snove“.

Tržište nudi mnoge složene teorije i ideje o uspjehu, ostvarujući ciljeve koji se često proturječe jedni drugima. Da bi pročitali sve knjige na temu postizanja ciljeva i uspeha u životu, biće potrebno mnogo vremena, koje ne ostaju za konkretne akcije. I umesto rezultata formira se iluzija znanja.

Kome i kako da verujemo?

Kako se ne bi pogriješili s tom raznolikošću?

Kako napraviti pravi izbor za potrošnju već ograničenih resursa uz maksimalnu korist?

Pokušajte odmah da shvatite svoju uspešnu strategiju donošenja odluka. Odgovorite na pitanja kako biste razumjeli svoje ciljeve:

Da li ste spremni da verujete sopstvenom izboru?

Kada vjerujete sebi i napravite pravi izbor?

Želite li promijeniti nešto u životu ili nespremnost da napravite izbor pomaže vašem tijelu da se uzdrži od nepotrebnih gestova? A to je najvažniji cilj?

I ako shvatite da je vreme da počnete nešto da radite, naš trening "Odskočna daska do uspjeha" posvećena upravo vašim uspješnim strategijama.

Odskočna daska je struktura koja vam pomaže da postignete maksimalnu brzinu za skok.

U našoj obuci takođe stvaramo uslove za ubrzanje, zbog čega ćete moći da ostvarite svoje ciljeve što je brže moguće.

Pomažemo u izgradnji veštine koja će vam omogućiti da izgradite sopstvene "ploče" i čak pomognete drugima u tome.

Zašto smatramo da ova obuka može postati odskočna daska za uspjeh?

• Pre svega: pristup treniranja, čija je suština da vam omogućava da otkrijete potencijal svakog učesnika u obuci i da ga motivišete da preduzme konkretne akcije.
• Drugo: redosled vježbi i zadataka obuke je strukturiran na takav način da ćete kao rezultat imati jasnu sliku stvarnosti, željenu budućnost i moguće načine da to postignete.
• Treće: modeli i metode obuke se u praksi više puta testiraju. Dokazali su svoju efikasnost, što potvrđuju mišljenja naših kupaca.

Na treningu ćete:

1. Postavite svoje i stvarne ciljeve.
2. Pokrenite svoje uspješne strategije postignuća
3. Odštampajte svoju formulu uspjeha
4. Počnite da dobijate zajamčene rezultate

Pretražićemo i naći odgovore na pitanja:

• Kako pronaći vlastitu destinaciju?
• Kako postaviti ciljeve koji se postižu?
• Gdje uzeti energiju kako bi ostvarili svoje ciljeve?

U PROGRAMU OBUKE "Odskočna daska do uspjeha":

1. "Kompas uspješna strategija."

2. Kako navigirati u različitim ciljevima i slijediti svoje?

3. Revizija imovine i obaveza. Šta je u mom životu? Šta želim da promenim i šta da ostavim?

4. Dubinsko proučavanje prostora života. Određivanje početne tačke i željenog stanja.

5. Analiza osobnih i sistemskih postavki koje ometaju razvoj i sprječavaju pojavu uspješnih strategija.

6. Stvaranje održive slike "uspešnog sopstva" i sistema kriterijuma za približavanje željenom.

7. "Kvantni skok" od sadašnjeg do željenog.

8. Uspješne strategije odabira. 3 donosioci odluka.

9. Model informisanog izbora uspješne strategije postignuća.

10. 4 promena prostora. Portali tranzicije i kriterijumi za unutrašnje kretanje. Spoljne manifestacije novih faza.

11. Ravnoteža inspiracije i akcije. Kako koristiti vlastito iskustvo za poboljšanje kvalitete života?

12. Kako stvoriti sistem koji će me uvijek podsjećati na moje ciljeve i uspješne strategije?

13. “Sensmaking” - uspješne strategije za pronalaženje smisla. Kako ispuniti život smislom?

Olovo: Zakharov Evgeny - Sertifikovani trener (ICU, ICN, STC), sertifikovani NLP trener (ICU), sertifikovani Enneagram trener (ICU, ICN), psiholog (SU, Sofija), sistemski konsultant (HSP-ICSR Moskva, WISL) http: // coaching. od strane direktora kompanije Living Systems Consulting, LLC, osnivača sertifikacione i akreditacione strukture grupe Coach Consult Group (CoachConsultGroup), lidera programa za profesionalnu transformaciju trenera “Transformational Ennea-Coach Practitioner”, šefa portala za prirodni razvoj http://www.ecoach.by

Ostavite prijavu za učešće ili nazovite +375296227093 kako bismo mogli odgovoriti na vaša pitanja.

Obuka se održava 2 dana od 10 do 18.15 (18 časova), sa pauzom od 2 kafe pauze i ručka.

Mjesto: rn metro. Petrovschina

Sedišta su ograničena (36). Mesto je određeno i zavisi od broja učesnika.

Cijena: 200 bel.r.

Posebne ponude za avansno plaćanje za 2 mjeseca. - 30% za 1 mjesec. - 20%

Registrujte se kako biste bili informisani o našim promocijama i posebnim ponudama.

Preuzmite moju knjigu kako bi vam pomogao da postignete sreću, uspjeh i bogatstvo.

1 jedinstveni sistem razvoja ličnosti

3 važna pitanja za svijest

7 sfera za stvaranje skladnog života

+ tajni bonus za čitaoce

7,259 ljudi je već preuzelo

Vodstvo počinje ovom vještinom. Vizija vođe treba da se zasniva na ideji stvaranja ili reformisanja nečega. Vizija vam omogućava da stvorite sliku novog i pomogne da crtate slike budućnosti, gradeći perspektive. Zahvaljujući ovom kvalitetu rukovodstva, lider može postaviti globalni i smion cilj. Sposobnost stvaranja vizije pomoći će mu da se ujedini i inspiriše ljude, izazivajući njihovu želju da ga slijede. Za razliku od vizionara ili vođe fantazije, on stalno postavlja sebi jedno veoma važno pitanje: "Kako se to može učiniti sa stvarnošću?" I ovde možete preći na sledeći kvalitet liderstva - sposobnost da postavite ciljeve.

Postavljanje ciljeva

Postavljanje ciljeva omogućava lideru da formuliše svoju viziju u veoma specifičan opipljiv rezultat. Ova liderska veština vam omogućava da jasno vidite cilj, a ne samo udaljene perspektive.Kada je rezultat neke aktivnosti formulisan, cilj postaje jasan, razumljiv, jasan. Cilj lidera mora uvijek biti ambiciozan, mora sadržavati izazov! Ovaj pristup daje određenoj državi - stanju strasti. Zato lider postiže mnogo više od mnogih drugih ljudi.

SVRHA ILI STABILNOST

Kvalitet liderstva, koji omogućava, suočen s poteškoćama, da se ne zaustavi, već da se pronađu rješenja problema i krenu dalje. Nema prepreka, nema dovoljno resursa u ovom trenutku. Dovoljno je istrajati i sakupiti ih, nastaviti dalje dok se ne postigne rezultat. Skoči preko ponora za 98% i za 100% - nije ista stvar. Nemojte brkati posvetu sa tvrdoglavošću i tvrdoglavošću. Da bi se razvila upornost, zapamtite da nema poraza, već samo povratnu informaciju koja vam pomaže da steknete iskustvo i izvučete neophodne zaključke na putu postizanja cilja.

FLEKSIBILNOST

U procesu kretanja ka cilju, lider mora biti fleksibilan. To je mogućnost posedovanja velikog broja strategija i izbora. To omogućava da u svakoj situaciji djeluju najefikasnije. Jedna od varijanti fleksibilnosti uma i akcija je sposobnost da se ide izvan sistema. Kao preporuke za razvoj ovog kvaliteta rukovođenja, postavljanjem cilja, potrebno je predstaviti najmanje 3 načina da se to postigne i pokušati odrediti najbolje. Zapamtite da najdirektniji put nije uvijek kratak! Nađite zanimljiv put postignuća, koji još niko nije otišao.

KOMUNIKABILNOST

U današnjem svetu, vrednost ovog kvaliteta rukovođenja je veoma visoka. Biti komunikativan važan je ne samo kao vođa, već iu bilo kojoj drugoj situaciji. Sposobnost efikasne komunikacije sa ljudima kojima je potrebno je ključ uspjeha. Izaberite nekoliko značajnih elemenata. To je sposobnost brzog uspostavljanja kontakta, sagovornika, slušanja i slušanja, postavljanja pitanja i primanja informacija. Sociability će vam omogućiti da stvorite prave veze u pravom trenutku da biste efikasnije ostvarili cilj. U današnjem svijetu, to se naziva umrežavanje.

SPOSOBNOST MOTIVIRANJA I INSPIRANJA

Sposobnost motiviranja je stvaranje impulsa djelovanja koji stimulira i sebe i druge. Obično postoje 2 tipa motivacije: "Od" i "K". Iz straha ili ljubavi. Od minusa ili plus. U različitim situacijama potrebno je primijeniti različitu motivaciju. Efikasnija će biti njihova izmjena. Inspiracija je poseban način motivacije, omogućavajući ne samo da se stvori kratkoročni impuls, već i stabilna i dugoročna motivacija. Budućnost bi trebala biti toliko šarena i privlačna da želite brže ući u nju i zaroniti tamo sa svojom glavom. Lider sa dobrim vidom lako može inspirisati ljude.

ORGANIZACIJA

Veoma je važno da lider bude u stanju da okupi tim vrhunskih profesionalaca u svojoj oblasti i da organizuje sam proces aktivnosti. To uključuje kvalitete kao što su planiranje, delegiranje, uvažavanje nepotrebnih radnji i tako dalje. Ceo tim treba da radi sa liderom da poboljša glavne pokazatelje u prijateljskom okruženju. Ovo pomaže stvaranju grupnog rada, kada rezultat zavisi od ukupnog napora. Ovo okuplja članove tima i omogućava vam da se efikasnije nosite sa zadacima.

PODRŠKA

Kvalitet rukovodstva kao kreatora i člana tima uključuje sposobnost da se podrže ljudi i sljedbenici istog mišljenja u teškoj situaciji. Ljudi će podržati upravo takvog lidera koji se brine ne samo o sopstvenim interesima, već io njima. Bez ovog kvaliteta, lideru će biti teško da zadrži svoj autoritet. Kretanje ka cilju nije samo izazov, već i snažan odnos.

INTEGRITY

Unutrašnji integritet je vještina liderstva koja integrira sve gore navedene kvalitete.To je stvaranje ravnoteže svih delova i manifestacija čoveka. Ličnost je holistička, kada je cela suština osobe usmjerena kao tok u jednom smjeru, kao da podliježe jednom planu. Želim da pratim vođu kada on ne samo da zna gde da ide, već ga i emituje sa svojom celom suštinom. Korak ka postizanju integriteta je svijest vođe njegove misije ili vlastite jedinstvenosti. Osoba koja ima razumijevanje svoje misije zna ili osjeća ono što treba učiniti dok prima zadovoljstvo iz procesa svoje vlastite aktivnosti i života uopće.

CONFIDENCE

Povjerenje se definira kao osnovica koju lider mora imati. Stanje povjerenja je povezano sa pouzdanošću, čini se da se možete osloniti na takvu osobu, možete mu vjerovati, želite ga slijediti. Telo može prepoznati pouzdanu osobu: uspravna ramena, vitko držanje, čak i disanje, govor je spor i jasan, zadržavajući pogled na sagovornika. Sve se to odnosi na lično povjerenje. I još uvijek postoji duhovna vjera u pozitivan ishod plana. Ovo je izvjesnost veća od prve. I ne može ga svako razviti.

PROACTIVITY

Lider mora biti aktivan u svakom pogledu. Pokušava hodati pola koraka ispred vremena. On mora imati najnovije informacije i biti u središtu toka događaja kako bi djelovao prvi. U modernom svetu ogromnih brzina, odlaganje preti da izgubi iu moralnom iu finansijskom smislu, što se na kraju pretvara u izgubljeni profit. Kao što je cilj postavljen, pokret počinje, a onda je potrebno upravljati cijelim sistemom na osnovu ključnih parametara u toku kretanja.

SAMOSTALNA KONTROLA

Kvalitet liderstva koji svaki lider mora imati. Koncept samokontrole uključuje niz kvaliteta kao što su otpornost na stres, sposobnost da se uzme udarac, izdržljivost, koje su povezane sa kritičnim situacijama i manifestacijom negativnih emocija. Vanjski pritisak može uzrokovati loše osjećaje, apatiju, razdražljivost, pa čak i ljutnju. Uvek će postojati iskušenje da se potisnu emocije. Ali to apsolutno nije potrebno. Šta da radim? Pokušajte da ne padnete u njih od samog početka. Ali ako je stres neizbježan? U stanju stresa potrebno je primijeniti praksu disanja: dubok dah, zadržavanje daha, dubok dah, osmijeh. I tako dalje "na kvadrat" do neophodnog opuštenog ili kontrolisanog emocionalnog stanja.

50 znakova vođe

1. Vođa je, prije svega, jak karakter.
2. Vođa ne čeka na red - lider djeluje sam.
3. Vođa se razlikuje od svih drugih hrabrih akcija.
4. Vođa je obično lider u svemu.
5. Lider je sposoban da vodi hiljade.
6. Vođa ima mnogo savjetnika.
7. Lideri se ne rađaju - oni postaju lideri.
8. Svi ljudi su rođeni lideri.
9. U korenu liderstva je optimizam.
10. Glavni rival lidera je on sam.
11. Vođa se odlikuje dobrim raspoloženjem i trezvenim umom.
12. Vođa uvek zna šta želi.
13. Vođa voli život.
14. Napuštanje vođe može izazvati kolaps organizacije.
15. Vođa se ne boji uništiti, ponovo graditi.
16. Vođa se, po pravilu, razvija ne samo fizički.
17. Vođa posjeduje one kvalitete koje oni oko njega ne posjeduju.
18. Lider pokušava da imitira.
19. Vođa zna zašto se budi.
20. Izjave lidera nisu sporne.
21. Lidera može razumjeti samo drugi vođa.
22. Vođe se ne bore međusobno, već sarađuju.
23. Vođa ne nastoji da bude neko, on uvijek ostaje sam.
24. Vođa je udoban i sam.
25. Krize i promjene za vrijeme vođe - djelovanje.
26. Glavni autoritet vođe je on sam.
27. Vođa ne poriče mišljenja drugih ljudi, na račun njih on potkrepljuje svoje gledište.
28. Za vođu nema poteškoća - postoje zadaci.
29. Vođa ima vremena za sve.
30. Čak i najgorljiviji gubitnik pored vođe oseća se uspješno.
31. Vođa uvijek ide samo naprijed.
32. Želite da budete vođa i učinite nešto za to, dvije različite stvari.
33. Liderstvo je, prije svega, voljne odluke.
34. Vođa je osoba nestandardnih pogleda.
35. Vođa se ne bori - on pobjeđuje.
36. Čitav tim ne može potisnuti volju vođe.
37. Raspoloženje lidera stvara raspoloženje za sve okolo.
38. Vođa inspiriše ljude da izvode podvige.
39. Moto vođe: "Jedan vojnik na terenu".
40. Niko i ništa neće natjerati vođu da isključi put bez njegove želje.
41. Samo smrt može napustiti vođu.
42. Vođa je standard vere.
43. Vođa se smeje teškoćama.
44. Barijere u lideru izazivaju uzbuđenje i interesovanje.
45. Čak iu miru, vođa ostaje lider.
46. ​​Vođa ne napreže - on živi.
47. Život lidera je uvijek impresivan.
48. Vođa se ne može kreirati predloškom.
49. Vođstvo se periodično budi u svakom od njih.
50. O vođama sabrati legende.

Glavne osobine lidera

Promjena društva - mijenjanje lidera. Svaki od ljudskih kolektiva zahteva od lidera posebne osobine. Neke karakterne karakteristike su potrebne kapetanu fudbalskog tima, a neke od kapetana broda. Ali možete naći opšte liderske kvalitete. Ove tražene osobine u našem društvu su:

• poštenje
• otvorenost prema novom znanju i spremnost na promjene,
• mašta
• samopouzdanje
• smisao za humor
• entuzijazam
• racionalnost i rigidnost
• spremnost na promjene
• sposobnost da se vidi i zadrži cilj
• sposobnost brzog pronalaženja odgovarajućih alata za ispunjenje cilja,
• zanimljiv izgled i karizma.

Razvoj liderstva je svakodnevni posao i zahtijevaće sve vaše snage.

Kako izgleda lider?

Ko je lider po izgledu? Gledaj - uspešna osoba je uvek uočljiva. Ako postoji čvrsta odluka za razvoj liderskih kvaliteta, radite na svom izgledu. Karizma je skup vanjskih karakteristika osobe kao vođe, koja privlači ljude. Trebali biste imati:

• lijepa stilska odjeća
• uredna kosa i njegovan izgled,
• clean shoes
• stilski pribor - aktovka, sat, dnevnik, gadžeti.

Odlučite kakav ste vođa ili šta želite da postanete.

U grupi, lider je osoba koja ima autoritet nad većinom svojih članova. U velikoj zajednici, na primjer, u studentskoj grupi, produkcijski tim je uvijek nekoliko vođa. Analizirajte kakav vođa možete biti:

• formalno i neformalno. Ovo je svima poznata situacija - formalni vođa je službeni rukovodilac kompanije, ali ton u njemu određuje neformalni,
• vođa - inspirator koji generiše ideje i organizuje grupu oko nje ili vodećeg izvođača koji najbolje može da izvrši zadatak,
• biznis - organizator i organizator proizvodnog procesa, koji zna kako pravilno raspodijeliti radne zadatke,
• emocionalno - srce grupe, izaziva simpatije i povjerenje,
• situaciono - manifestuje se u kritičnom trenutku i preuzima vodstvo u rješavanju specifičnog problema,
• univerzalni lider, koji ujedinjuje sve ove kvalitete.

Pokušajte da postanete jedan od ovih lidera, koristite svoje urođene osobine. Odlučite šta vam najbolje odgovara - da organizujete posao, generišete ideje ili majstorski vodite poslovne sastanke. Postignite ovo savršenstvo i idite još jednim korakom na putu do cilja.

Liderske osobine, kao što je sposobnost motivisanja ljudi, omogućavaju članovima tima da oslobode svoj potencijal, gurajući ih da učine više nego što su mogli ranije. Njegova energija vam omogućava da otkrijete skrivene resurse ostatka - lične osobine osobe, skrivene mogućnosti grupe ili društva. Vođa je svetionik koji označava put za druge, koji je sledio dobrovoljno.

Šta treba učiniti da bi se stvorile liderske kvalitete

Koje kvalitete treba imati lider da bi vodio druge?

Vođa je onaj koji može odrediti i zadržati krajnji cilj u pažnji, zadržati sposobnost da vodi grupu do nje čak iu najnepovoljnijim uslovima, inficira drugima svoju vjeru, energiju i strast da to postigne.

Da li je osoba rođena na ovaj način ili se neophodne liderske kvalitete razvijaju u procesu života, otvoreno je pitanje. Ali njihova formacija sa svrsishodnim radom i upornošću je moguća. Ovo je stalni posao, rad na osobi koja je spremna da odgovori za druge.

Odredite cilj, jasno znate kuda da idete i šta želite da dobijete na kraju puta. Biti u stanju izgraditi strategiju za postizanje željenog cilja. Da bi razvili takvu osobinu u sebi, treba proučiti biografije istorijskih lidera i uspješnih ljudi našeg vremena, upoznati se s klasičnom literaturom o strategiji izgradnje biznisa, gledati one koji jasno imaju te kvalitete.

Planirajte svaki dan, analizirajte efikasnost i ispravnost akcija u večernjim satima. Postepeno produžiti period planiranja.

• Sposobnost brzog i preciznog donošenja odluka

Ne bojte se donositi teške i odgovorne odluke. Da biste naučili kako donositi odluke, krenite tamo gdje pogreška nije kritična i ne narušava vaše povjerenje. Čak i ako je to pogrešno - to je odličan razlog da naučite lekciju o tome kako to ne učiniti. Naučite da odbranite svoje gledište sa pouzdanjem u ispravne odluke.

Nemojte se plašiti da delujete u neobilježenim situacijama, budite spremni na činjenicu da dobar rezultat možda neće biti moguć. Budite strastveni i spremni na rizik. Da bi se ispravno ocijenila odluka, naučiti kako izvagati situaciju, jasno označavajući prednosti i nedostatke svih mogućih scenarija na skali od pet tačaka.

Onda treba da procijenite opcije, shvativši da su sve odluke nesavršene i možete izgubiti. Ali svaka greška je uvek razlog da se nauče nove stvari.

• Sposobnost inspirisanja članova tima

Vođa je u stanju da stvori tim s kojim je mnogo lakše doći do cilja. Ona zbližava ljude da bi to postigla, sposobna je da ih motiviše da rade na nivou koji im je ranije bio nedostižan.

Da bi naučili ovaj kvalitet, naučili manipulirati ljudima, proučavati motive koji ih pokreću. Da biste to uradili, naučite da slušate osobu. Slušanje i slušanje su različite stvari. Tokom razgovora, morate se potpuno koncentrisati na svog sagovornika, da razumemo da ga slušate: gestovima, osmehom i klimanjem glavom. Zapišite ako je potrebno. Naučite da započnete razgovore članova tima, kritički procijenite sva gledišta i iz njih izvučete zdrave zrno. Takva pažnja na svaki tim će se okupiti.

• Aktivan rad na sebi

Budite iskreni prema sebi i drugima u procjeni negativnih i pozitivnih aspekata sebe, spremite se promijeniti ako je potrebno, jer nema granica savršenstva.

Naučite sekvencu, budite u stanju da obuzdate napad besa i ispade histerije - dajte primer članovima tima. Budite spremni na kritike. Da biste to uradili, nemojte se plašiti da pitate o tome šta da poboljšate u vašem stilu vođenja, vodite dnevnik - to vam pomaže da kritički procenite vaše postupke. Pružite povratnu informaciju članovima tima koji će pomoći u ispravnom ponašanju.

• Ne pokušavajte da zadovoljite sve

Zapamtite da ne postoje ideje koje bi svima odgovarale. Ne pokušavajte da volite. Razvoj liderstva je da se ne plaši konstruktivne kritike i da se plaši nepoštene pohvale - ona sprečava napredak. Trebalo bi da nauči da pronađe pozitivne aspekte događaja.

Rad na sebi je težak posao. Odlična fizička kondicija i zdravlje su takođe liderske kvalitete. Izdvojiti se u gomili:

1. Uzmite najmanje sat vremena dnevno za vežbanje i sport. Dnevna fizička aktivnost treba postati potreba,
2. dovoljno sna - osoba koja spava četiri sata dnevno gubi jasnoću razmišljanja, brzinu reakcije.Posmatranje dnevnog režima uz obavezan potpuni san će zadržati atraktivan izgled,
3. jesti redovno - mršav izgled, vreće ispod očiju ne krasi vođu,
4. Posavjetujte se sa nutricionistom i pronađite pravu dijetu za sebe. To će osigurati visoke performanse,
5. obavezan slobodan dan, min jednom nedeljno treba da postane norma.

Kršenje dijete i dijeta će odmah uticati na izgled i zdravlje. Sindrom konstantnog umora - svakodnevni pratilac prekršitelja ovih pravila.

Kako govoriti, kretati se i slušati

Izgled - samo komponentne karakteristike vođe. Razvoj istinskih liderskih kvaliteta dopunjava:

• dobro ponašanje
• jasan, kompetentan govor,
• suzdržani gestovi
• dobar stav i sposobnost kretanja,
• s povjerenjem.

Naučite prave manire - objavljuje se velika količina poslovne literature te vrste. Gledajte vođe, njihovo ponašanje. Pravilno govorenje takođe treba naučiti. Za ovo:

• prijavite se za specijalne kurseve
• pročitati mali tekst i snimiti ga na diktafonu, govorne greške će biti vidljive - pogrešna deklinacija riječi, neizrazito izgovaranje završetaka, upotreba riječi-parazita,
• pokušati pročitati više klasične literature, a vokabular će se povećati,
• pomaže da se razvije govor jednostavna igra, suština koja je u tome što igrači u 5 rečenica opisuju objekt koji drugi ne vide, a onda oni pogoditi ime po opisu,
• Trebalo bi da za 5-10 minuta napravite govor ispred ogledala ili snimite sebe na video snimku. Tako da možete da vidite sebe sa strane
• pokušajte da strukturirate govor, naglasite ključne tačke glasom i intonacijom, onda će govor uhvatiti sagovornika.

Da naučite da se krećete dobro, prijavite se za plesnu školu. To će pomoći da se kombinuje fizička aktivnost, emocionalno opuštanje i učenje pravih pokreta. Komunikacija u novom timu za sebe je razvoj komunikacijskih vještina kao liderskih kvaliteta.

Postoje ljudi koji su rođeni lideri, ali ne shvataju svoje sposobnosti. Ali postoje i oni koji su u stanju da ih postanu, pošto su sami razvili neophodne liderske kvalitete. Kultivisati lidera je težak posao. Ali bez toga ne možete govoriti o postizanju uspjeha u životu.